• 《厦门日报》联发集团为美好共向上 精筑城市品质生活
  • 发布时间:2018-12-18 来源:厦门网讯
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    电商产业

    联发莆田电商城

    联发品质人居

    联发·五缘湾1号实景图

    联发2018海峡两岸(集美)龙舟文化节是联发以责任传承文化初心的体现。

    联发向市妇女儿童发展基金会捐赠500万元。

    联发人文社区活动。

            厦门网讯(厦门日报记者刘艳 袁舒琪 兰京 通讯员曾峥 本版图/联发提供)当中国改革开放的航船扬帆出港,厦门经济特区成为世人瞩目的热土,联发的名字就与其息息相关——作为特区的拓荒者、建设者、实践者和见证者,联发集团参与了波澜壮阔的特区早期建设,它的诞生、转型,以及它为开发特区所做出的种种创新之举,至今仍是那段壮阔历史中亮眼的篇章。

            35年以来,联发经历过创业的艰辛,有过低谷的徘徊,也迎来新生的蜕变,融入联发人血液的坚韧奋斗、拼搏不息,让集团立于时代,走得更远。

            回首来路,不忘初心;展望未来,奋楫争先。作为城市建设的主力军之一,联发构筑的不仅仅是一幢幢建筑,更是城市风景、城市记忆,甚至是一个城市的标志。如今,厦门从籍籍无名的海滨小城,华丽转身成为高颜值生态花园之城与高素质创新创业之城,而与特区一路风雨同舟的联发,也正向全国优秀的“城市美好生活运营商”方向跨越,直面新时代,把握新机遇,展现新作为!

    关键词特区拓荒

    屹立潮头因特区而生为鹭岛而立

            风起海之南,浪涌鹭江潮。厦门经济特区的雄浑乐章,是从湖里的辉煌变奏开始。湖里的一声炮响,开启了厦门经济特区破土动工的历史时刻。联发,以特区拓荒者的角色诞生,为特区的起步发展打下了坚实基础。

            “联发公司的模式,不仅是崭新的、独创的,也是成功的,是共谋双赢的。”回忆起联发成立的往事,厦门市原市长、原特区管委会主任、联发集团首任董事长邹尔均如数家珍。在他看来,以“银行+政府”为背景的联发在改革开放的春风中应运而生,肩负着特区建设这一重大而光荣的使命,在特区初创时期发挥了重要作用,成为厦门特区建设最有力的排头兵,至今仍有借鉴意义。

            国家确定厦门为经济特区后,厦门面临的首要问题就是资金不足。在中共中央提出的“可以向国外借钱搞建设”的精神下,中国银行总行、港澳银行和厦门市政府进行了多次协商,最终决定由三方联合组成一家企业。1983年10月,联发集团的前身——“厦门经济特区联合发展有限公司”正式成立。

            邹尔均说,联发的注册资金2.5亿元人民币,这笔巨资为开发建设特区提供了充沛的支持。随后,联发又通过中国银行总行借入了87亿日元贷款。“银行和地方合作,成立一个公司来搞特区建设,几个特区中唯有厦门这么做,到现在也是独一无二的。”

            联发的成立为特区带来了充沛的建设资金,特区的基础建设与招商引资全面加速,其中,湖里4号通用厂房的建设还创下当时全国知名的“湖里速度”。经过各方共同努力,湖里工业区成为经济高产区,投入4个多亿搞建设,到1988年,4年内回收已达8亿元。

            邹尔均说,当时,厦门特区及市辖的海沧、杏林和集美,能相继被确立为台商投资区,特区能不断扩大,得益于湖里建设的成功。“在这其中,联发功不可没。”

    关键词开放进取

    筑巢引凤 助力特区外向型经济腾飞

            厦门经济特区作为改革开放的重要“窗口”和创新发展的热土,书写了响彻寰宇的时代壮歌。立于改革开放潮头的联发,用开放拓视野,向开放要活力,构筑了特区发展新优势。

            厦门市原副市长、原特区管委会副主任、联发集团首任总经理江平对联发的感情非同一般。当谈起联发如何将特区从一张白纸,绘成色彩艳丽的靓丽画卷时,他侃侃而谈,骄傲之情溢于言表。

            江平表示,到1985年底,湖里工业区第一期工程1.1平方公里如期完成开发,由联发投资开发的建筑面积约40万平方米。一片丘陵荒地的湖里在短短几年内,平地起高楼。

            联发投建的项目绝大部分是通用厂房,为特区吸引外来投资打下了良好的硬件基础。“筑好了巢,还需引来凤凰。”江平说,“外引内联”是当时特区招商引资的主要手段,作为具有政府、金融和外资背景的大型企业,联发在此具有先天优势。同时,联发公司还注意与中央、兄弟省市及地区的一些部门、企业建立良好的内联关系。

            随着招商引资的深入和扩大,厦门成为外资企业投资兴业的热土。短短几年间,联发公司便为早期特区引进了一大批内外资和先进技术。如中国第一家中外合资的烟草企业华美卷烟厂,福建第一个国家重点项目福达感光,福建第一家五星级酒店悦华酒店以及多家内联企业。“厦门许多大型企业都是从湖里起步,继而发展壮大,而它们一定程度都受益于联发的帮助,与联发有着很深渊源。”江平说道。

    关键词改革发展

    创新求变 迈向专业房地产住宅开发

            改革不停顿、开放不止步,厦门经济特区摸着石头过河,逢山开路,遇水架桥,不断形成新经验、深化新认识、贡献新方案。改革的勇者,刀刃向内——联发以奋勇向前的使命感、干事创业的责任感,创新求变,改革发展,书写华丽篇章。

            尽管头上的光环耀眼夺目,拥有高起点的联发,在发展的长河中也曾经历低潮。因日元升值,早先的87亿日元贷款成为联发巨大的包袱。恰在此时,中央政策要求银行退出企业,在各方的协调下,建发集团收购中国银行的股权,接手联发的经营。1997年,建发集团接手联发的时候,联发正处于最低谷。

            王宪榕接任联发董事长的第一件事,就是理顺体制和机制,一方面真正建立符合市场经济要求的现代企业制度,一方面重整资产,从而摆脱了债务重压,让整个企业面貌一新。之后,王宪榕又开始考虑另一个问题——企业未来应该往哪个方向发展。考虑到当时联发在房地产开发和物业租赁拥有的人才和固定资产优势,联发确立了以房地产开发为龙头主业,以物业租赁为第二主业的方向。

            联发的选择,在后来被证实是正确的——2000年以来,国家促进房地产业发展的诸多政策得到落实,伴随着这一春风,联发在规模扩张、区域拓展等方面都有了较大突破。到了2002年,公司营业收入比1999年增长了近4倍,迎来第二次蓬勃发展。

            “现在回过头来看做出这样的决定,是很大胆的,因为当时大家对房地产都还没感觉。现在看来,这个方向是选对了。”王宪榕说。

    关键词弄潮时代

    城市美好生活运营商 以“一核多元”赋能未来

            35年来,“为美好,共向上”,贯穿了联发与时代、联发与城市同生共长的历程,更是联发矢志不渝的精神追求,和不懈奋斗的初心与动力。

            连续12年稳居中国房地产百强企业榜单,并在今年以49位的排名创下历史性突破——35岁的联发正值壮年,驶入全新出发的快车道。

            集团在坚持房地产主业的基础上,践行“一核多元”的经营战略,开创“地产+产业”的双赢局面。

            目前,联发在挖掘城市特色及地域文化的基础上,已在全国20城打造出百余个适应不同人群居住需求的经典项目,并推出欣悦系、君澜系、臻华系三大产品系列;经过200多天的酝酿、探讨与碰撞,联发3Q生活价值体系于2017年开始对外推出,并先后在联发全国十余个项目得到落地。2018年10月联发集团值35周年之际,对外发布全新升级的联发3Q+生活价值体系,于3Q体系原有智慧、健康、人文3大主题之上,新增客户关照体系,并以16大生活情境106个产品与服务价值点,全面表达联发在理想人居构筑上的探索与实践,为客户营造更美好的生活方式。联发人居始终在践行着这样一个信念:联发提供的不只是产品,更是一种理想的生活方式,用生活营造与价值坚守,还原人居的真实意义,向家庭、邻里与社区投以关怀,向内心的质朴与丰富致敬,向世界回应联发的生活美学。

            另一方面,联发作为肩负特区建设使命而生的责任国企,始终把将企业发展置于服务城市发展的背景下,致力于推动城市发展更新,与城市携手共同向上。一路走来,联发助推着湖里区的不断升级蜕变,成为特区进化过程里的中坚建设力量。

            从文创产业到小镇文旅,从工业园区到总部综合体,从教育产业到长租公寓,再到代建、智慧科技,以及国际化复合型文旅项目……联发以多样化理念整合自有的优质软硬件物业资源,协同政府及合作伙伴,形成从开发、改造、招商、运营、投资、孵化、服务为一体的产业运作模式,精筑产城一体、丰盛多元、繁荣成长的活力城市生态。

            对联发而言,践行以房地产为核心、多元产业共同发展的“一核多元”的经营战略,既是企业的又一次历史性抉择,更是再度腾飞的开始,并为城市生活带来更多美好。

            改革再出发,风起好扬帆。35周年,对于联发集团又是一个新起点。联发,将以全新思路谋划长远未来,不断提升企业的创新能力、市场竞争能力和反哺城市发展的能力,为厦门的建设再立新功。


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